电脑上没有摄像头，可是开会需要用，用手机开屏幕太小，找到一些软件可以解决这个问题。 虚拟摄像头 OBS 官网：https://obsproject.com/ 开源免费的虚拟摄像头，有很多专业的功能，可以模拟场景，声音，视频等等。我不需要那么多功能，只要模拟一个摄像头就行，选择一张自己的大头照或者一段小视频做虚拟摄像头的内容就行。 使用方式： 新建场景 添加摄像头数据来...

这天，猫和狗在公司的茶水间相遇，聊了会天。 猫：“狗子，我想到一个问题。一个团队中不同的人定位是否一定要相同？比如有些人就喜欢安安静静，有些人就喜欢张扬些。” 狗：“每个人定位不一样，你看我们团队有温顺的金毛，有活泼的柯基，还有不知好歹的泰迪。在一个组织里就应该多提倡多元化和包容性。” 猫：“那只会卖萌好像也不行吧？” 狗：“的确，越往上走，软硬技能都要跟上，可以有侧重，但不能完全偏...

摘录自《架构及未来》中的一小部分内容。 理想情况下，架构原则将基于高层次的目标决策，架构原则应该和公司的发展愿景和使命相符。 目标可能会随着时间的推移而改变，因为原则应该广泛支持未来和当前的目标。原则应该极可能体现 SMART 特性，不过原则一般不受时间限制，SMART 中的 T 缩写是 Test，原则应该可以用来测试设计，验证它是否符合要求。 Specified: 具体的，原则...

折腾一下小米路由器，让家里的网络更通畅一点。 路由器型号：小米 AX1800 降级并打开 ssh 小米 AX1800 可通过降级固件版本至 1.0.378 版本后开启 SSH。 固件地址： http://cdn.cnbj1.fds.api.mi-img.com/xiaoqiang/rom/rm1800/miwifi_rm1800_firmware_ed621_1.0.3...

努力说到底，都是是自己的事情。 分享一首来自于修女 Month Teresa 的诗《Do it anyway》。 Do it anyway People are often unreasonable, irrational, and self-centered. Forgive them anyway. 人们不讲道理、思想谬误、以自我为中心。无论如何，还是原谅他们。 ...

这是一个从书上看来的小故事，应该有人听过。 故事这样说的，有一天，森林里有一只熊跑进了IBM的办公室。它饿极了，就想着怎么吃掉一个人但是又不能被发现。 它认真观察了几天，发现一个三线老板（相当于总裁或者总监级别的高管）过得很滋润，每天就是打打高尔夫，基本不用上班，这只熊就把他吃掉了。吃完后两周，没有任何人发现这个老板不见了，熊很开心。 熊又观察了一段时间，发现二线老板（相当于高级经理级...

书上的小故事，挺有趣。 说，一个雨夜，一只猴子和一只癞蛤蟆坐在一棵大树底下，一起抱怨这阴冷的天气。 “咳！咳！” 最后猴子被冻得咳嗽起来。 “呱——呱——呱！”癞蛤蟆也冷得叫个不停。 当它们被淋成了落汤鸡，冻得浑身发抖的时候，它们商议再也不过这种日子了，于是它们决定天一亮就去砍树，用树皮搭个暖和的棚子。 第二天一早，当橘红的太阳在天边升起，金色的阳光照耀着大地的时候，猴子尽情地享受...

2021 年马上要结束了，365 天仿佛也很短，去年的总结貌似也没过去多久。今年一年没写超过 20 篇博客，文字表达能力下降了很多，胡扯的能力貌似上升了不少。 反思和成长 这个年龄聊成长看上去挺离谱的，实际上并不是。工作十年，在外人看来你已经是一个很资深的工程师了，但实际上人外有人，在你的领域外还有很多领域。甚至在你的领域里，你发现要学的东西还是很多。 今天看了本书，里面说吴军老师是作...

源自于最近阅读的一本书《卓有成效的敏捷》，作者 Steve McConnell。 检视和调整 敏捷是一种依赖于从经验中学习的经验性方法。这需要创造机会定期反思并根据经验进行调整。 从 Scrum 开始 Scrum 并非敏捷之旅的最终目的，但它是最为结构化、支持最好的起点。 搭建跨职能团队 敏捷项目的工作发生在自我管理的团队中。要自我管理，因队必须包含做出对组织有约束力的良好决策所...

一些零零碎碎的读书笔记，这是一本比我年纪还大的书，作者布鲁克斯(FrederickP.Brooks.Jr.)写于 1975 年，源于作者在 IBM 公司任 System 计算机系列以及其庞大的软件系统 OS 项目经理时的实践经验。 正文开始。 焦油坑 编程的世界犹如史前时期的焦油坑，上帝见证了恐龙，猛犸，剑齿虎在里面挣扎，他们越挣扎，焦油就越紧，没有任何猛兽足够强壮和具有足够的技巧来挣...