Practice

公开演讲的一些心得

做过不少次公开演讲,罗列一下心得,也当时给自己做个备忘。 演讲思维 演讲思维核心要解决的是自己的问题和别人的问题。 自己的问题 我是谁,我为什么来做这个演讲?我想要达到什么样的效果和目的。只有你说服自己了,才会有信心站到更多人的面前。 对于我来说,我做演讲通常可以用两个原因来解释。 其一,公开的演讲可以锻炼我的逻辑思维能力,语言组织能力和沟通表达能力。 其二,我希望通过公开...

拉姆斯菲尔德和他的规则

唐纳德・亨利・拉姆斯菲尔德(Donald Henry Rumsfeld,1932—2021),出生于美国芝加哥,德裔美国政治家,美国前国防部长。 拉姆斯菲尔德是第一个曾两度出任美国国防部长的人,1975 年至 1977 年在福特政府中出任该职,当时是美国历史上最年轻的国防部长。 他写过一本关于自己的书,叫 《拉姆斯菲尔德的规则:在商业,政治,战争和人生中的领导力》,非常精炼地总结了他一生...

战略性思维

关于战略性思维总结的林林总总,说人话来解释。《孙子兵法》里也提到了战略,就一句话:“胜可知,而不可为。” 什么是战略性思维 战略性思维(strategic thinking)其实就是提高观察问题、思考问题、分析问题和解决问题的高度,提高到战略层面。其实说白了就是思维方式的转变,思考问题更需要关注: 全局性 长远性 根本性 目标是为了给个体或者组织提供长远的规划和指导,...

手机当做 PC 或者 Mac 的摄像头

电脑上没有摄像头,可是开会需要用,用手机开屏幕太小,找到一些软件可以解决这个问题。 虚拟摄像头 OBS 官网:https://obsproject.com/ 开源免费的虚拟摄像头,有很多专业的功能,可以模拟场景,声音,视频等等。我不需要那么多功能,只要模拟一个摄像头就行,选择一张自己的大头照或者一段小视频做虚拟摄像头的内容就行。 使用方式: 新建场景 添加摄像头数据来...

猫和狗的领导力

这天,猫和狗在公司的茶水间相遇,聊了会天。 猫:“狗子,我想到一个问题。一个团队中不同的人定位是否一定要相同?比如有些人就喜欢安安静静,有些人就喜欢张扬些。” 狗:“每个人定位不一样,你看我们团队有温顺的金毛,有活泼的柯基,还有不知好歹的泰迪。在一个组织里就应该多提倡多元化和包容性。” 猫:“那只会卖萌好像也不行吧?” 狗:“的确,越往上走,软硬技能都要跟上,可以有侧重,但不能完全偏...

架构设计原则

摘录自《架构及未来》中的一小部分内容。 理想情况下,架构原则将基于高层次的目标决策,架构原则应该和公司的发展愿景和使命相符。 目标可能会随着时间的推移而改变,因为原则应该广泛支持未来和当前的目标。原则应该极可能体现 SMART 特性,不过原则一般不受时间限制,SMART 中的 T 缩写是 Test,原则应该可以用来测试设计,验证它是否符合要求。 Specified: 具体的,原则...

熊来了

这是一个从书上看来的小故事,应该有人听过。 故事这样说的,有一天,森林里有一只熊跑进了IBM的办公室。它饿极了,就想着怎么吃掉一个人但是又不能被发现。 它认真观察了几天,发现一个三线老板(相当于总裁或者总监级别的高管)过得很滋润,每天就是打打高尔夫,基本不用上班,这只熊就把他吃掉了。吃完后两周,没有任何人发现这个老板不见了,熊很开心。 熊又观察了一段时间,发现二线老板(相当于高级经理级...