努力说到底，都是是自己的事情。 分享一首来自于修女 Month Teresa 的诗《Do it anyway》。 Do it anyway People are often unreasonable, irrational, and self-centered. Forgive them anyway. 人们不讲道理、思想谬误、以自我为中心。无论如何，还是原谅他们。 ...

这是一个从书上看来的小故事，应该有人听过。 故事这样说的，有一天，森林里有一只熊跑进了IBM的办公室。它饿极了，就想着怎么吃掉一个人但是又不能被发现。 它认真观察了几天，发现一个三线老板（相当于总裁或者总监级别的高管）过得很滋润，每天就是打打高尔夫，基本不用上班，这只熊就把他吃掉了。吃完后两周，没有任何人发现这个老板不见了，熊很开心。 熊又观察了一段时间，发现二线老板（相当于高级经理级...

书上的小故事，挺有趣。 说，一个雨夜，一只猴子和一只癞蛤蟆坐在一棵大树底下，一起抱怨这阴冷的天气。 “咳！咳！” 最后猴子被冻得咳嗽起来。 “呱——呱——呱！”癞蛤蟆也冷得叫个不停。 当它们被淋成了落汤鸡，冻得浑身发抖的时候，它们商议再也不过这种日子了，于是它们决定天一亮就去砍树，用树皮搭个暖和的棚子。 第二天一早，当橘红的太阳在天边升起，金色的阳光照耀着大地的时候，猴子尽情地享受...

2021 年马上要结束了，365 天仿佛也很短，去年的总结貌似也没过去多久。今年一年没写超过 20 篇博客，文字表达能力下降了很多，胡扯的能力貌似上升了不少。 反思和成长 这个年龄聊成长看上去挺离谱的，实际上并不是。工作十年，在外人看来你已经是一个很资深的工程师了，但实际上人外有人，在你的领域外还有很多领域。甚至在你的领域里，你发现要学的东西还是很多。 今天看了本书，里面说吴军老师是作...

源自于最近阅读的一本书《卓有成效的敏捷》，作者 Steve McConnell。 检视和调整 敏捷是一种依赖于从经验中学习的经验性方法。这需要创造机会定期反思并根据经验进行调整。 从 Scrum 开始 Scrum 并非敏捷之旅的最终目的，但它是最为结构化、支持最好的起点。 搭建跨职能团队 敏捷项目的工作发生在自我管理的团队中。要自我管理，因队必须包含做出对组织有约束力的良好决策所...

一些零零碎碎的读书笔记，这是一本比我年纪还大的书，作者布鲁克斯(FrederickP.Brooks.Jr.)写于 1975 年，源于作者在 IBM 公司任 System 计算机系列以及其庞大的软件系统 OS 项目经理时的实践经验。 正文开始。 焦油坑 编程的世界犹如史前时期的焦油坑，上帝见证了恐龙，猛犸，剑齿虎在里面挣扎，他们越挣扎，焦油就越紧，没有任何猛兽足够强壮和具有足够的技巧来挣...

一个培训课程的核心内容提炼，且看且领悟。 沟通 管理就是沟通，沟通，再沟通。沟通和协作是管理者的生命线。 跨部门沟通 推倒部门墙，成就高效跨部门沟通和协作 跨部门沟通是管理者沟通能力的试金石，影响力就是领导力。跨部门的三大难点： 利益目标不一致 情感交情不到位 信息资源不对等 跨部门沟通和协作的三大原则： 明确目的第一，实现手段第二 认真思考...

周末去参加 QECon 了，分享一些零零碎碎的笔记。 QECon 源自于 QCon（全球质量大会），QECon 可以被翻译为 Quality & Engineering Conference。但主办方解释其为连接质量和效率。 关于测试 自动化测试和机器学习结合已经成为可能，大厂在这方面的投入很多，请了真科学家和真天才少年，效果也很显著。 所谓智能化测试更多体现...

MongoDB 其实就是一个大大的JSON，在 Python 的世界里dict也是最吃香的类型，所以，他们天生就是一对。 MongoDB 的安装 推荐使用 Docker 来部署管理，一行命令就可以搞定，官方版本： docker run -d --name mongodb \ -e MONGO_INITDB_ROOT_USERNAME=admin \ -e MONGO_I...

编程语言不是艺术，而是工作或者说是工具，所以整理并遵循一套编码规范是十分必要的。 PEP 的全称是 Python Enhancement Proposal，这里囊括了所有 Python 改进的所有提案，由社区核心成员包括作者本人在维护。PEP 8 是提案里的第 8 条，主要描述了 Python 官方建议的编码规范。 Python Enhancement Proposal 8 or ...