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上帝没来

这是一个你也许听过的寓言故事。 有个虔诚的教徒遭遇洪水,他站在屋顶,望着脚下的洪流,祈求上帝的拯救。 不一会,有一群人拽着绳子从水中艰难前进,有人说,跟我们走,牵着绳子一起走,他看着没腰的洪水,不敢下来,拒绝了对方的好意,说,你们先走吧,上帝会拯救我的。 过了一会,又有几个人划着小船路过,说跳到船里来,我带你走。他看着在水面上摇晃不停的小船和汹涌的浪花,心惊胆战,拒绝了对方的好意,说,...

A 雇佣 A,B 雇佣 C

这是一个可悲但真实的故事。 A 雇佣 A,B 雇佣 C。 只要你仔细观察身边的人,你就会发现,好像真就是那么回事。为什么呢? A A 代表那些最优秀的人,领域里的佼佼者。 A 很清楚自己的地位,他们有信心在任何情况下表现出色,因为他们就是这样的人。他们不害怕其他高能力的人,他们相信自己的水平取决自己做的事情,跟外部因素只有一点关系。 A 好像也更喜欢和 A 合作,和 A 竞争,因为...

吃掉那只青蛙

青蛙,代表最重要的事情,而次要的事情,我们用蝌蚪来代替。 每天早上,我们需要知道,今天要吃掉哪些青蛙。 尤其重要的是,我们要勇敢地吃掉最大最丑的青蛙。 当然不是硬吃,而是有方法地吃,吃青蛙需要专注,需要技巧,需要勇气。 巨大的青蛙需要拆碎了吃,也许一年只能吃一只青蛙,这只青蛙让你记住它的名字,津津乐道。 每天花大量的时间在少数青蛙上,没人能一下子对付一大群青蛙。 青蛙和蝌蚪需要科...

公开演讲的一些心得

做过不少次公开演讲,罗列一下心得,也当时给自己做个备忘。 演讲思维 演讲思维核心要解决的是自己的问题和别人的问题。 自己的问题 我是谁,我为什么来做这个演讲?我想要达到什么样的效果和目的。只有你说服自己了,才会有信心站到更多人的面前。 对于我来说,我做演讲通常可以用两个原因来解释。 其一,公开的演讲可以锻炼我的逻辑思维能力,语言组织能力和沟通表达能力。 其二,我希望通过公开...

拉姆斯菲尔德和他的规则

唐纳德・亨利・拉姆斯菲尔德(Donald Henry Rumsfeld,1932—2021),出生于美国芝加哥,德裔美国政治家,美国前国防部长。 拉姆斯菲尔德是第一个曾两度出任美国国防部长的人,1975 年至 1977 年在福特政府中出任该职,当时是美国历史上最年轻的国防部长。 他写过一本关于自己的书,叫 《拉姆斯菲尔德的规则:在商业,政治,战争和人生中的领导力》,非常精炼地总结了他一生...

战略性思维

关于战略性思维总结的林林总总,说人话来解释。《孙子兵法》里也提到了战略,就一句话:“胜可知,而不可为。” 什么是战略性思维 战略性思维(strategic thinking)其实就是提高观察问题、思考问题、分析问题和解决问题的高度,提高到战略层面。其实说白了就是思维方式的转变,思考问题更需要关注: 全局性 长远性 根本性 目标是为了给个体或者组织提供长远的规划和指导,...