关于战略性思维总结的林林总总，说人话来解释。《孙子兵法》里也提到了战略，就一句话：“胜可知，而不可为。”
什么是战略性思维
战略性思维（strategic thinking）其实就是提高观察问题、思考问题、分析问题和解决问题的高度，提高到战略层面。其实说白了就是思维方式的转变，思考问题更需要关注：
- 全局性
- 长远性
- 根本性
目标是为了给个体或者组织提供长远的规划和指导，旨在谋求长远生存和整体利益（活的更久，活的更好）。这个思维过程包括五个步骤。
再换成人话，战略性思维就是聊未来，把未知的东西聊成不可怕的东西，聊成能把握的东西，聊成对自己或者组织有利的东西。
老板经常问我，5 年后我想做什么。
其实他可能想问的是，5 年后我还能做什么，还能给公司带来什么价值。如果没有价值，我就是一个弃子。
什么是批判性思维
批判性思维在英文里叫做 critical thinking，换人话就是怼人的思维。当然这个怼是要有事实、证据、观察结果支撑的，需要严谨的思考。
批判性思维通常讲究证据、理性、怀疑和不带偏见的评估，用在别人身上不一定好使，因为大家都讨厌被怼。不过为了长远的利益和及时止损，批判性思维还是很有必要，医生说，早发现早治疗早康复。等到扁鹊见蔡桓公的时候，已经没得救了。
批判性思维和战略性思维息息相关，通常只有敢于挑战和怀疑当前现实的人，才会去忧虑未来，规划未来。
现在的就业情况真的很好吗？公司真的在赚钱吗？会不会明天就把我裁了呢？为什么裁我不裁你？小朋友你有很多问号嘛。
批判性思维的关键：
- 独立思考，保持理性的分析思考
- 反思质疑，基于事实而非偏见，敢于提问
- 开放包容，接纳和认可不同的观点
养成战略性思维的习惯
战略性思维就是要有战斗的感觉，有危机感，如果你现在感觉很爽，那么可能还需要再被社会毒打一段时间才会去思考生存的问题。
我们需要经常毒打自己，问自己很难回答的问题，比如：
- 五年后公司会倒闭吗，做什么业务最赚钱？
- 十年后我在哪，我想要干嘛，我在干嘛？
- 明天会发生什么，下个月会发生什么，年底会发生什么？
- 这个行业还行不行，公司还有没有奔头，奔头在哪里？
- 怎么才能让自己不被优化，和我们公司竞争的对手更强了还是更秃了？
- 我们的优势还是优势吗，竞争对手又整了什么新武器，明天用户会抛弃我们吗？
问这些问题其实不是解题的关键，关键是预测最有可能发生的事情，然后去构造出最有利的场景。
场景想象和角色扮演
战略性思维需要很强的想象力，想象未来各种可怕或者美丽的场景。当然不是天马行空，而是基于批判性思维的事实，去想象那些最可能发生的场景，最希望发生的场景，然后溜进去进行角色扮演。这时候的你有点像一个有时空穿梭能力的超人，去到最可能发生的未来偷看现在的作业答案。
- 你期望未来发生什么 - 方向？
- 发生的事情是什么样子的 - 细节？
- 你的干系人会有什么感受 - 影响？
- 你会采取什么措施 - 行动？
- 干系人会有什么反应 - 反馈？
- 干系人会怎么思考你的行动 - 结果？
要从后往前看，最重要的干系人在未来世界的感受和反应，是我们在角色扮演里要思考的问题。如果只是你一个人去到未来，那平时多睡觉，做做梦就行了，不需要上升到战略的高度。
战略性沟通和协作
什么样的沟通才算是战略性沟通呢？面向未来，勾画路径。
- 你希望别人知道什么？
- 你希望别人感受到什么？
- 你希望别人相信什么？
- 你希望别人怎么行动？
我们常说，人们都是先看见才相信，而不是先相信再看见。其实我们判断的依据是自己认为的事实，如果我觉得某件事是事实，那么我就会以它为基础而采取行动，当然眼见为实会更有说服力，为什么我们能让别人相信你口中的未来是可信的呢？
因为你去过未来，你还在未来完成了角色扮演。
去过未来的你，需要告诉其他人你知道的，你感受到，你看见的。如果有人相信你，这也是他的未来。