管理不是升职，是换了一条更难的路。 刚转管理时，我以为升职是对自己能力的证明。后来才明白，那其实是对能力的”反证明”。做工程师时的那些能力，在管理岗位上并不能直接复用。有时候甚至要打掉旧思维，建立新思维。 不破不立。 这些年踩过不少坑。有些坑当时以为是别人的问题，后来才发现是自己没转过来。五个坑，五个教训。 坑一：微观管理 我当时的做法： 每段代码都要Review，每个技术...

世界上有两种游戏。有限的游戏以取胜为目的，无限的游戏以延续游戏为目的。 这是詹姆斯·卡斯在《有限与无限的游戏》里的核心观点。第一次读到时，让我重新思考了很多事情。原来我把太多精力花在有限游戏上，却忘了自己本来可以玩无限游戏。 有限游戏的陷阱 面试、晋升、跳槽。这些都有明确规则、清晰终点、唯一赢家。 它们没有错，甚至是必要的。但问题是，当我们把所有精力都投入到有限游戏时，会产生一种错...

课题分离是由奥地利心理学家阿尔弗雷德·阿德勒提出的一种心理学概念。 简单来说，课题分离是指：分清什么是你的课题，什么是我的课题。 这是谁的课题 阿德勒提供了一个非常简单的判别准则：因为这个决定而带来的后果，最后由谁来承担？ 如果孩子不学习，最后成绩差、申请不到理想学校的后果由谁承担？是孩子。 因此，学习是孩子的课题，而不是家长的课题。 你是否努力工作、是否尽责，由你承担后果，这是...

很多人觉得记录很麻烦，也没什么意思，今天吃了什么，开不开心，去哪玩了。 自己最大的敌人不是别人，而是自己，是自己的遗忘和麻木。我以为我很努力，其实只是瞎忙，我以为我自己在进步，其实只是原地打转，我觉得我自己很懂自己，其实我连时间花在哪都不知道。 而记录就像一面镜子一样，让我看到过去的自己，嘲笑自己，鼓励自己。 意外常在 每一年我们都觉得本该是惯性前行的一年，总觉得无论如何，饭碗还是能...

2025 年的 AI 圈，概念造词的速度似乎比模型迭代的速度还要快。 Anthropic 最近推出的 Skills 和之前的 MCP 反复引爆了开发者社区。大家都在问：我们要不要重构代码适配 MCP？是不是把 Prompt 改成 Skills 效果就会变好？ 这种焦虑大多是多余的。 在决定要不要用之前，我们需要先完成一次祛魅：剥离掉精美的 PPT 和营销话术，把它们还原成计算机工程里的...

在过去十年里，DevOps 从一个边缘的技术圈术语，演变成了企业数字化转型的标配。如今，几乎没有一家技术团队会承认自己不做 DevOps。 然而，在各种 CI/CD 流水线、容器化、甚至 Copilot 辅助编程的繁荣表象下，许多组织陷入了更隐蔽的虚假繁荣：工具换了一茬又一茬，AI 生成的代码堆积如山，但软件交付的痛苦并未减轻，业务响应速度并未本质提升。 我们究竟该如何评价一个组织的 D...

我们是不是把 IDP 做歪了? 这两年云原生和平台工程火起来之后，很多团队都开始建设 IDP，也就是内部开发者平台。 但结果往往不如人意。平台团队熬夜接入 K8s、Jenkins、Prometheus，开发出一堆功能，最后却发现业务研发根本不爱用，甚至觉得你在制造麻烦。 问题出在哪? 我觉得根本原因在于，我们把 IDP 仅仅当成了工具的集合。如果换个角度，把 IDP 看作是研发能力中...

“Imagine life as a game in which you are juggling some five balls in the air. You name them - work, family, health, friends and spirit - and you’re keeping all of these in the air. You will soon un...

如何设计一个无可挑剔的电商下单系统？ 在技术评审的战场上，很多工程师都经历过这样的时刻：你自信满满地讲完业务流程，PPT 里的时序图清晰流畅，从用户点击到下单成功，一切看起来都很完美。这就是典型的 Happy Path。 然而，真正的高阶评审，或者说残酷的生产环境，从来不关心 Happy Path。大佬们的挑战通常直击软肋： 如果 MQ 发送失败，但数据库已经扣款了怎么办？ 如果用户...

别再对着屎山叹气了 我们都经历过这样的时刻：接手一个老项目，打开 IDE，那一瞬间仿佛闻到了一股陈年的腐烂味道。函数有几千行，变量名叫 a、b、temp，逻辑像纠缠的兰州拉面一样令人绝望。 这时候，最容易脱口而出的一句话是：“这是历史遗留问题，我也没办法。” 历史原因，这四个字真是太好用了。它像一块巨大的遮羞布，瞬间掩盖了所有的混乱、懒惰和妥协。它让我们心安理得地在这座“屎山”上再拉一...