先说一个故事。
如果今年的业务目标是卖 50 辆汽车，有 4 个团队的销售成绩分别如下。
| 团队名称 | 下属业绩 | 主管业绩 |
|---|---|---|
| A | 25 辆 | 25 辆 |
| B | 35 辆 | 15 辆 |
| C | 40 辆 | 10 辆 |
| D | 50 辆 | 0 辆 |
哪个团队的主管最优秀？可能你会问怎么定义优秀，那也请你思考一下怎么样才算是一个优秀的主管。
在现实社会中，团队 A 的主管往往不是一个称职的主管，尽管他真的很强也很卖力。团队 B 的主管可能也没尽到主管的职责。团队 C 的主管在完成管理工作的同时还具备不错的业务实操能力。团队 D 的主管往往被认为是一个优秀的管理者。
为什么那么累还得了差评
管理和业务实操关心的重点并不一样。
当我们在一线搬砖时，我们需要考虑搬砖的效率和质量，搬得越多越好，搬得越快越好，搬过来的砖都没有破损，质量杠杠的，那老板一定会对我竖起大拇指。
当我们开始管理团队时，我们需要考虑部门间的沟通，团队内的配合，人才的培养和留用，下属的状态和绩效。你是很优秀了，可是他们怎么办？