Is your DevOps team feeling the strain? Your CI/CD pipelines are automated, your infrastructure is coded, and deployments are frequent. Yet, the complexity of modern systems—microservices, contain...

In the world of DevOps, we have an arsenal of incredible open-source and commercial tools—Jenkins, GitLab CI, Kubernetes, Prometheus, and countless others. They solve 80% of our problems beautifull...

After years in software quality, I’ve witnessed a profound transformation in what it means to lead QA. Here are five insights that might challenge everything you thought you knew about quality assu...

前面提到的 AI 有效商业模式 中有一类产品，就好比淘金时用的铲子，理论上肯定有市场的，但也要看情况。 Cursor 是 AI 编程领域里目前公认的最好用的铲子，用过的人都说好，但如果深入去思考，这个铲子的核心竞争力是什么，最终它会走向各种形态，可能你发现现实世界其实是很残忍和悲凉的。 Cursor 为何存在？ 作为专业的软件开发人员，我们总是思考如何提效，达到传说中的十倍甚至百倍效率...

AI 的商业化落地和盈利模式到底是什么？所有人都觉得自己因为 AI 的赋能，自己能赚到钱，冲进来之后发现自己才是那棵绿油油的韭菜。 谁在赚钱？ 能赚钱的都是确定最清晰的事实，解决了实打实的问题，而不是想象出来的场景。 IaaS for AI。国外的 Nividia，Google，AWS，Azure，国内的腾讯，阿里，字节等等大厂，他们真正的目的是卖铲子和矿泉水，不仅仅大模型本身是...

上周和一个朋友聊天，他抱怨自己在公司没啥话语权。我问他：你知道职场里有几种权力吗？他茫然地摇头。 这不奇怪。大多数人只知道权力这东西好像很重要，但具体是什么，怎么用，就像问青少年钱是怎么来的一样，知道很重要，但说不清楚。 权力的基本分类：靠位置吃饭 vs 靠自己本事 权力大致可以分两大类： 职位权力，来自你屁股下的椅子，换个人坐上去就转移了。 个人权力，来自你脑袋里的东西和肚子里的...

去年我接手一个新团队，第一天我问了个简单问题：咱们的产品愿景是什么？ 然后我见证了一场精彩的即兴表演。七个人，七种答案，大家互相看着对方，希望对方先开口。那一刻我就知道，这团队不是多元化思维的典范，而是一艘没有航向的船。 没有愿景的团队有多惨？ 好比几个朋友约好一起去 high。我收拾了网球拍，小李带了登山杖和帐篷，老王装了一兜子赌场筹码，小美则拎着给姥姥的礼物… 等等，我们到底去哪...

如果把管理比作一场游戏，那么这个游戏有五层关卡，每一关都需要特定的技能才能通过。不幸的是，没有金手指作弊码，但我们至少可以提前了解通关秘籍。 第一关：找到北极星 没有航向的船只注定迷失，没有目标的团队必然散漫。管理的第一步，就是让每个人都能看到同一颗北极星。 画好大饼，但要能吃到 足够远大，但看得见路径。 足够具体，不是好好干。 足够有吸引力，不是公司要赚钱。 定期问问：我们还...

每个人的人生都像一艘航行的船，而驱动这艘船前进的，是我们内心深处的核心驱动力。这些驱动力就像指南针，指引着我们的人生方向，影响着我们的每一个重要决定。 九大核心驱动力 九大核心驱动力理论来源于哈佛商学院教授 Teresa Amabile 和 Steven J. Kramer 的研究。他们在《The Progress Principle》一书中，通过对数百名知识工作者的研究，总结出了这些影...

组织变革 1. 由于重组，一些管理人员变成了个人贡献者。他们担心随着工作范围缩小，职业发展路径受限。对此有何建议？ 小菜：“老王啊，最近公司重组，好多 Manager 一下子变成 IC 了，他们现在可焦虑了，老担心往后职业发展没出路，您说咋整啊？” 老王：“这事儿啊，首先得跟他们坐下来，好好聊聊职业规划，在咱这新架构里，给他们找找潜在的上升通道，让他们心里有底。然后呢，多鼓励鼓励，让他...