上周和一个朋友聊天，他抱怨自己在公司没啥话语权。我问他：”你知道职场里有几种权力吗？”他茫然地摇头。 这不奇怪。大多数人只知道权力这东西好像很重要，但具体是什么，怎么用，就像问青少年钱是怎么来的一样——知道很重要，但说不清楚。 权力的基本分类：靠位置吃饭 vs 靠自己本事 权力大致可以分两大类： 职位权力：来自你屁股下的椅子，换个人坐上去就转移了 个人权力：来自你脑袋里的东...

去年我接手一个新团队，第一天我问了个简单问题：”咱们的产品愿景是什么？” 然后我见证了一场精彩的即兴表演——七个人，七种答案，大家互相看着对方，希望对方先开口。那一刻我就知道，这团队不是多元化思维的典范，而是一艘没有航向的船。 没有愿景的团队有多惨？ 好比几个朋友约好一起去high。我收拾了网球拍，小李带了登山杖和帐篷，老王装了一兜子赌场筹码，小美则拎着给姥姥的礼物… “等等，我们到...

如果把管理比作一场游戏，那么这个游戏有五层关卡，每一关都需要特定的技能才能通过。不幸的是，没有金手指作弊码，但我们至少可以提前了解通关秘籍。 第一关：找到北极星 没有航向的船只注定迷失，没有目标的团队必然散漫。管理的第一步，就是让每个人都能看到同一颗北极星。 画好大饼（但要能吃到） 足够远大，但看得见路径 足够具体，不是”好好干” 足够有吸引力，不是”公司要赚钱” 定...

每个人的人生都像一艘航行的船，而驱动这艘船前进的，是我们内心深处的核心驱动力。这些驱动力就像指南针，指引着我们的人生方向，影响着我们的每一个重要决定。 九大核心驱动力 物资报酬 (Material Rewards) 追求更好的生活品质，渴望通过努力获得丰厚的回报。这不仅仅是关于金钱，更是关于通过物质基础来实现更高层次的人生追求。 权力与影响 (Power & Influence...

组织变革 1. 由于重组，一些管理人员变成了个人贡献者。他们担心随着工作范围缩小，职业发展路径受限。对此有何建议？ 小菜：“老王啊，最近公司重组，好多 Manager 一下子变成 IC 了，他们现在可焦虑了，老担心往后职业发展没出路，您说咋整啊？” 老王：“这事儿啊，首先得跟他们坐下来，好好聊聊职业规划，在咱这新架构里，给他们找找潜在的上升通道，让他们心里有底。然后呢，多鼓励鼓励，让他...

AI IDE 是 AI 时代的 IDE，它将 AI 的能力集成到 IDE 中，开发还是那个开发，但 IDE 已经不是那个 IDE。 AI IDE 的优点 AI IDE 几乎全自动帮你完成项目开发。比如： 可以自动生成代码，提高开发效率，疗效十分明显。 可以自动修复代码，提高交付效率，疗效比较明显。 可以自动生成文档，提高文档质量，疗效比较明显。 可以自动生成测试，...

最近在做项目的时候发现团队内部的 API 文档越来越多，每个服务都有自己的 Swagger 页面，来回切换非常麻烦。于是我花了 3 个小时，用 Cursor（众人皆知的 AI 辅助编程工具）做了一个项目：Swagger Master。 这是什么？ 一个单文件的 Swagger UI 管理器，可以在一个页面里管理多个 OpenAPI 文档。没错，就是一个 HTML 文件搞定所有事情。 ...

一年总共 365 天，今天是第 365 天。 这一年过得不好不坏，发生了一些不大不小的事，简单总结一下。 工作 很忙碌，有时候会忘记时间，有段时间甚至会觉得自己像陀螺，旋转得很快，但还在原地。不过能很快调整自己的状态，达成想要达成的结果，我会给自己正面和积极的反馈，我相信相信的力量。 如果自己的状态不好，就很难用虚假的表演来让别人相信你的决策和行动是可靠的。精神面貌很重要，好的精神面...

一年又到头了，365 天还剩 1 天，奥斯特洛夫斯基说过，一个人的生命是应该这样度过的，当他回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻。还好吧，没有很悔恨，没有很羞耻。 读书 脱离学生的身份以后，我们还是会读书，但读书仿佛是一件奢侈的事情，没有沉浸式的环境，没有一起讨论的伙伴，也很难有连续的时间。我问过很多人，你最近读的一本书是什么，很多人告诉我不记得了。 当然，我身边大...

你根本不知道用户想要什么 认知的偏差 看过《三体》的朋友都知道，地球人最厉害的武器，就是不透明的思想。这是最世界最美好的东西，因为不透明的想法里有希望，有诉求，有未知的美好；但也是万恶之源，因为不透明的大脑里很多时候是模糊的，变化的，捉摸不透的。 需求，正是这样的存在。不管你是学过《梦的解析》，还是倒背如流马斯洛的需求层次，对人类的需求没人敢说自己真的理解了，包括对自己的需求。 ...