在无限游戏中，做一个永远的玩家

世界上有两种游戏。有限的游戏以取胜为目的，无限的游戏以延续游戏为目的。

这是詹姆斯·卡斯在《有限与无限的游戏》里的核心观点。第一次读到时，让我重新思考了很多事情。原来我把太多精力花在有限游戏上，却忘了自己本来可以玩无限游戏。

有限游戏的陷阱

面试、晋升、跳槽。这些都有明确规则、清晰终点、唯一赢家。

它们没有错，甚至是必要的。但问题是，当我们把所有精力都投入到有限游戏时，会产生一种错觉，胜利就是终点。

于是我们背诵八股文、做秀式加班、包装简历。然后呢？下一场面试、下一次晋升永远在等着。我们在一个又一个有限游戏中疲于奔命，却从未问过自己，这个游戏本身，值得我玩吗？

把无限游戏玩成有限游戏

2024年，AI爆发让整个技术圈陷入集体焦虑。

大模型能写代码了，工程师是不是要失业了？这些问题背后，是典型的有限游戏思维，把技术演进当成有终点的竞赛，要掌握那个不会被AI取代的技能。

但这错了。技术演进是无限游戏。

从机器语言到汇编，到高级语言，到框架，到低代码，再到AI辅助编程，每次变革都有人在喊程序员要失业了。但40年过去了，程序员不仅没有消失，反而越来越多。

因为技术的本质是让更多人参与到无限游戏中来，而不是把参与者赶走。

AI不是终点，它是新的起点。

无限游戏者的特征

卡斯说过一句话，有限游戏的参与者工作是为了填满时间，无限游戏的参与者工作是为了让时间有意义。

有限游戏者的时间是被分割的。工作是为了赚钱，赚钱是为了生活。

无限游戏者的时间是一体的。工作本身就是生活的一部分，他们在工作中延续自己的存在。

那些在开源社区默默贡献了十年的工程师，大多数人没有因此升官发财。但他们一直在做，为什么？

因为他们在玩无限游戏。每一次commit，都是在延续这个游戏。

DevOps中的无限游戏

我见过太多把DevOps当成有限游戏来玩的团队。

引入CI/CD，是因为竞争对手也有。搭建监控，是因为上面要求。做容器化，是为了完成KPI。

然后呢？项目做完了，工具上线了，团队解散了，一切又回到老样子。

因为他们玩的是有限游戏，目标是把工具做完，而不是把流程做好。

真正的DevOps是无限游戏。它不是某个项目，不是某个工具，它是一种持续改进的文化，一种让软件交付永远进行下去的承诺。

那些真正成功的DevOps团队，往往不是工具用得最好的团队，而是最懂得如何让这场游戏继续下去的团队。

如何成为无限游戏者

第一，重新定义胜利。

不要问怎样才能赢得这次晋升，而是问怎样才能让自己成为团队不可或缺的一部分。

第二，关注边界之外。

有限游戏在边界内玩，无限游戏在边界上玩。不要只关注OKR和KPI，看看行业在发生什么，技术在往哪里演进。

第三，投资复利资产。

有限游戏者投资一次性胜利，背八股文、刷面试题。

无限游戏者投资复利资产，写作能力、系统思维、个人品牌。

第四，享受过程。

有限游戏者结果导向，只要结果好，过程不重要。

无限游戏者过程导向，结果是过程的自然产物，过程美好，结果不会差。

写代码的过程、解决问题的过程，本身就是回报。

最后

卡斯说过，有限的游戏者想要在生命结束时成为唯一的胜利者，无限的游戏者想要在生命结束时，游戏仍然在继续。

2025年，AI重新定义游戏规则。在这个不确定的时代，唯一确定的是，游戏会继续下去。

问题是，你想在某个时间点赢得然后退出？还是想让这场游戏因为你的存在而变得更加丰富、更加有趣？

我选择后者。

你呢？