测试左移和开发赋能

从事测试开发那么长一段时间，一直不知道怎么去评价和衡量这个职业的目标是什么，超高的自动化测试覆盖率？或者超稳定超包容的自动化测试框架？

怎么才算得上是一个优秀的测试开发人员？上周有机会去听了阿里 2 天的公开课，好像明白了一些，拿来跟大家分享一下。

内建质量

在微软有一句名言：“质量是设计出来，而不是测出来的。” 当然，这是理想情况，如果产品经理都这么优秀，这个世界早就和平了。

今天我们不说产品经理，我们从测试和开发的角度看，怎么内建质量。

为了内建质量，测试同学就要尽可能早地干预开发写 bug，让 bug 死在摇篮里。换句话说就是让开发不要写出可以避免的 bug：

从开发的角度看，要提高代码的质量可以有很多种方式：

排除开发的自身能力问题，80%的 bug 都是需求理解不准确的问题，如果开发不愿背这个锅，那就甩给产品经理吧。

由此可见，如果测试不想看见这些 bug，那么你就要帮产品表达需求，帮开发理解需求。

上面我们说内建质量其实已经涉及到了测试左移，例如让 QA 在参与需求研讨时提出问题，列出测试点其实已经开始在进行测试了。

为什么我们要测试左移呢？因为发现问题的时间越晚，修复的成本就越高。

图中橙色线条代表了传统测试发现缺陷的时间，大多数 bug 都是在功能测试和集成测试时发现的，最后导致的结果就是发布前加班加点，祈祷不要有 bug 漏到生产环境。

如果我们能把测试活动向左移动，那么就意味着修复成本大幅下降。

但是谈何容易？想要把大部分测试点放在单元测试环境完成，非常依赖成熟的开发环境和极其资深的开发人员。

在阿里是这样实践的，让测试给开发赋能。

从字面上解释就是，测试同学给开发赋于一定的能力，让他们有能力去完成测试，比如：

举个例子，开发同学在完成需求代码后，可以点击一个按钮得到测试数据，再点击一个按钮验证测试覆盖点，喝杯咖啡后就可以看到测试报告。

从上面这个例子看，开发同学其实他并不需要懂测试数据的设计，自动化测试的开发，测试报告的编排，但是他依然可以快速完成需求测试（门槛低），只要他养成习惯（培养意识）。

那么你就会说，这对测试的同学要求是不是很高啊？对啊，回到开篇的问题，如何评判一个测试人员的能力？在我看来就是评判他给开发和团队赋能的能力。在阿里是这样，在微软和谷歌也是这样。

一个优秀的测试人员将测试左移时，并不会将负担转移给开发。相反地，而是帮开发写出更高质量的代码，更高效率地交付需求。

那么测试能左移到什么程度呢？比如让开发在 Coding 时就发现问题，或者还没 Coding 就发现问题，那应该是极好的。

怎么做到呢？刚才已经说过了，测试即需求，把 bug 扼杀在摇篮里。

想实践测试左移可以有很多种方法，每个组织需要根据实践情况进行裁剪和调整。

测试左移的概念给整个测试角色带来了巨大的转变。软件测试不仅仅是“发现 bug”，而是致力于“尽可能早的检测和预防 bug”。