2025 年的 AI 圈，概念造词的速度似乎比模型迭代的速度还要快。 Anthropic 最近推出的 Skills 和之前的 MCP 反复引爆了开发者社区。大家都在问：我们要不要重构代码适配 MCP？是不是把 Prompt 改成 Skills 效果就会变好？ 这种焦虑大多是多余的。 在决定要不要用之前，我们需要先完成一次祛魅：剥离掉精美的 PPT 和营销话术，把它们还原成计算机工程里的...

在过去十年里，DevOps 从一个边缘的技术圈术语，演变成了企业数字化转型的标配。如今，几乎没有一家技术团队会承认自己不做 DevOps。 然而，在各种 CI/CD 流水线、容器化、甚至 Copilot 辅助编程的繁荣表象下，许多组织陷入了更隐蔽的虚假繁荣：工具换了一茬又一茬，AI 生成的代码堆积如山，但软件交付的痛苦并未减轻，业务响应速度并未本质提升。 我们究竟该如何评价一个组织的 D...

我们是不是把 IDP 做歪了? 这两年云原生和平台工程火起来之后，很多团队都开始建设 IDP，也就是内部开发者平台。 但结果往往不如人意。平台团队熬夜接入 K8s、Jenkins、Prometheus，开发出一堆功能，最后却发现业务研发根本不爱用，甚至觉得你在制造麻烦。 问题出在哪? 我觉得根本原因在于，我们把 IDP 仅仅当成了工具的集合。如果换个角度，把 IDP 看作是研发能力中...

“Imagine life as a game in which you are juggling some five balls in the air. You name them - work, family, health, friends and spirit - and you’re keeping all of these in the air. You will soon un...

如何设计一个无可挑剔的电商下单系统？ 在技术评审的战场上，很多工程师都经历过这样的时刻：你自信满满地讲完业务流程，PPT 里的时序图清晰流畅，从用户点击到下单成功，一切看起来都很完美。这就是典型的 Happy Path。 然而，真正的高阶评审，或者说残酷的生产环境，从来不关心 Happy Path。大佬们的挑战通常直击软肋： 如果 MQ 发送失败，但数据库已经扣款了怎么办？ 如果用户...

别再对着屎山叹气了 我们都经历过这样的时刻：接手一个老项目，打开 IDE，那一瞬间仿佛闻到了一股陈年的腐烂味道。函数有几千行，变量名叫 a、b、temp，逻辑像纠缠的兰州拉面一样令人绝望。 这时候，最容易脱口而出的一句话是：“这是历史遗留问题，我也没办法。” 历史原因，这四个字真是太好用了。它像一块巨大的遮羞布，瞬间掩盖了所有的混乱、懒惰和妥协。它让我们心安理得地在这座“屎山”上再拉一...

Agent 应该把信任作为目标，而不是追求功能强大和高自主性。 好的设计不是为了替代人，而是通过透明和可控，让用户敢于放心地把重要的事交给 AI。 比如允许用户随时介入，主动袒露不确定性和边界，让人能轻松理解背后的推演，认真对待和接受每一次反馈，用数据来证明自己，等等等等。 想想我们为什么会信任一个人，又为什么会信任一个 Agent，背后的逻辑是一样的。

随着 AI 工具在文本生成、润色和信息整合方面的惊人表现，一个残酷的问题摆在所有内容创作者面前：人类的写作能力，在未来社会中还有意义吗？ 我认为，在信息过载的时代，人类写作的意义不仅没有消失，反而因为稀缺而变得昂贵。 AI 可以承担大量的写作任务，但它无法承担写作的本质。这个时代，人类的写作已不再是一种机械的技能，而是一种思维形式。 AI 不是万能的神 AI 的写作是基于模式识别和海...

最近和两位前同事录了一期播客，主题是我们都无法回避的 35 岁职业危机。 因为公司撤出中国，我被推向了并不温暖的求职市场。在反复的面试与琐碎的家庭事务中拉扯时，我才真正开始审视这个被谈烂却从未过时的话题。 我见识了市场的残酷，也听到了太多抱怨。但我越来越相信：35 岁不该是垂头丧气的时刻，它是人生的一道分水岭，让我们重新认识自己，找到属于自己的节奏，发现新的可能性。 危机到底是什么 ...

1. 为什么我们需要 IDP? 在 DevOps 运动初期，核心理念是 You build it, you run it。这打破了部门墙，但也带来了副作用：认知负荷的爆炸。 一个后端开发者的职责从写 Java/Go 代码，变成了需要懂 Dockerfile、K8s YAML、Terraform、Helm Charts、CI/CD Pipeline、IAM 权限、网络策略等等。 IDP，...